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    公司堅持“以人為本”的原則,自創立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。
    激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優化組合等方式,調動員工積極性,開展企業內部合理競爭,激發員工潛能,最大限度地發揮個人能力,增強員工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,促進企業不斷發展。
    公司在對員工實施績效考評方面出臺了一系列激勵政策,并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵。目前,這些績效激勵措施已被全體員工所認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對公司的評價信息,積極組織改進,不斷提高員工的滿意度。

    為明確每個崗位的晉升發展通道,公司根據各不同的崗位分別明確了發展路徑,按照崗位職序分為管理序列、技術序列、工程項目管理序列。詳細發展通道見下圖:

 

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